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首頁>>新聞中心>>互聯(lián)網(wǎng)對(duì)工程機(jī)械的影響有多大 |
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正值下行期的工程機(jī)械行業(yè)，空喊了多年的結(jié)構(gòu)調(diào)整、升級(jí)轉(zhuǎn)型依然停留在戰(zhàn)略層面;用戶的日益年輕化和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)企業(yè)經(jīng)營又提出了新要求，是否可以借勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)走出困境已然成為行業(yè)共同思考的問題。
面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，工程機(jī)械行業(yè)倒也沒有置身事外，早在前幾年，各廠商便紛紛建立網(wǎng)站、加入行業(yè)第三方電子商務(wù)平臺(tái)。只是傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)往往存在這樣的誤區(qū)，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的作用就在于信息推廣和網(wǎng)上賣產(chǎn)品。
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化大致需要經(jīng)過4個(gè)階段：傳播層面-渠道層面-業(yè)務(wù)層面-運(yùn)營層面。顯然，工程機(jī)械行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用還處于初級(jí)階段，傳統(tǒng)商業(yè)模式并沒有改變，只是增加了一個(gè)銷售通路，渠道的意義大于真正電子商務(wù)的意義。
1994年，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入中國。2004年，泡沫破裂，走入低谷。2005年隨著電商的發(fā)展異軍突起，直到2010年底，互聯(lián)網(wǎng)走出了一條與工程機(jī)械行業(yè)雷同的發(fā)展軌跡。此后互聯(lián)網(wǎng)依然一路高歌，而工程機(jī)械行業(yè)卻走向了沉默，2014年季度工程機(jī)械行業(yè)再現(xiàn)頹勢(shì)。那么，工程機(jī)械行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，到底應(yīng)該學(xué)習(xí)什么，透過真真假假的表象，簡(jiǎn)單概括，就是學(xué)思維、重應(yīng)用。
我們看看阿里巴巴是如何布局金融的：阿里很清楚，自己的強(qiáng)項(xiàng)是電商，先是5.86億美元并購新浪微博，求得人商兩聚;再以2.94億美元入股高德地圖，布局O2O;推出余額寶，綁定客戶的消費(fèi)和理財(cái);后合作民生等近10家銀行，推出直銷銀行和聯(lián)名信用卡，可謂步步為營、節(jié)奏清晰，通過收購、參股、合作等模式，掌控行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，準(zhǔn)確卡位，一旦時(shí)機(jī)成熟，迅速推出根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)量身定做的產(chǎn)品?？傊?，先找客戶，后推產(chǎn)品。
而工程機(jī)械行業(yè)的傳統(tǒng)做法往往是先建工廠，再找市場(chǎng)，先擴(kuò)產(chǎn)能，再找客戶，好像客戶總是會(huì)有的。在行業(yè)高速發(fā)展階段，也曾時(shí)有好局出現(xiàn)。只是市場(chǎng)調(diào)整期，需要企業(yè)家們重新思考新的布局。
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