從對不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)的研究中可以發(fā)現(xiàn)，越是業(yè)績好的企業(yè)，特別是那些志向遠大的企業(yè)，反而越難滿足在領導力方面的要求，這并不奇怪。當然，業(yè)績差的企業(yè)在領導能力方面也相當匱乏。企業(yè)的目標越高，或企業(yè)在戰(zhàn)略方向上的
- 2014-11-24
從對不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)的研究中可以發(fā)現(xiàn)，越是業(yè)績好的企業(yè)，特別是那些志向遠大的企業(yè)，反而越難滿足在領導力方面的要求，這并不奇怪。當然，業(yè)績差的企業(yè)在領導能力方面也相當匱乏。企業(yè)的目標越高，或企業(yè)在戰(zhàn)略方向上的轉(zhuǎn)型越激進，其領導力的差距越大。這一規(guī)律對績優(yōu)企業(yè)和績差企業(yè)同樣適用。 企業(yè)如果忽視領導力的培養(yǎng)將帶來很多不良后果。雖然大多數(shù)老板都承認領導力很重要，但很少有人能準確評估自己在領導力上的差距。更少有人能夠建立一套機制，在適當?shù)臅r候培養(yǎng)具備適當能力和適當數(shù)量的，以備不時之需。如果企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的數(shù)量來確定實現(xiàn)某一戰(zhàn)略目標所需要的數(shù)量，那么會發(fā)現(xiàn)領導數(shù)量的差距，而且企業(yè)必須解決這個問題。即便企業(yè)擁有足夠的，這些在能力上也可能存在不足。比如，一家進行全球擴張的企業(yè)可能會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的缺乏在陌生地區(qū)經(jīng)營所需的文化敏感性?；蛘?，一家開拓新市場的公司可能會發(fā)現(xiàn)工程師過多，而業(yè)務開發(fā)人員卻不足。如果沒有在戰(zhàn)略舉措推行前系統(tǒng)地評估領導力，會導致高層管理人員在后一刻還在忙于彌補差距，這會造成嚴重后果。通常，他們會放棄那些成效不易界定的工作，如員工發(fā)展，因為這類工作的成效不會立即顯現(xiàn)。如果企業(yè)給現(xiàn)有壓上過多的工作負荷，則他們的整體效率會急劇下降。所以從一開始，這種取舍已經(jīng)危及到戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。而在這種情況下仍然執(zhí)行戰(zhàn)略的企業(yè)，要么以為靠這種次級的領導層也能實現(xiàn)目標，要么以為只要實現(xiàn)部分原定目標能獲得相應比例的戰(zhàn)略凈現(xiàn)值。這兩種想法可能都犯了致命的錯誤：一著走錯，滿盤皆輸。領導力是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件以小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。領導力還可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領導去到要去的地方，切記不是簡單的服從。領導力存在于我們周圍。好的管理者能兌現(xiàn)承諾，實現(xiàn)可預期的結(jié)果，并偶爾能有所提高，而則具備實現(xiàn)業(yè)績突破的開拓能力。企業(yè)領導力遠不只是指幾名位居高層的男女。領導力包括企業(yè)內(nèi)3%***5%的能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)績突破的各級員工的開拓能力。需要遍布企業(yè)的各業(yè)務單位及職能部門的領導，以整合佳做法，產(chǎn)生協(xié)同效應，同時努力維持正常的運營。另外，并購雙方的各級不能把合并僅僅看作是技術層面的工作，而更要鼓舞員工士氣，朝著更高的目標前進。