目前，我國不少傳統鋼鐵流通集散地，都曾組建過鋼鐵物流聯盟組織。其中，有大型企業(yè)作背景搭建的物流聯盟，將多家鋼材市場結成同盟;也有電子交易平臺搭建的物流聯盟;還有商協會牽頭，協會會員參與組建的物流聯盟。 伴隨鋼鐵電子
- 2014-12-02
目前，我國不少傳統鋼鐵流通集散地，都曾組建過鋼鐵物流聯盟組織。其中，有大型企業(yè)作背景搭建的物流聯盟，將多家鋼材市場結成同盟;也有電子交易平臺搭建的物流聯盟;還有商協會牽頭，協會會員參與組建的物流聯盟。 伴隨鋼鐵電子商務普及應用，交易平臺原有鋼鐵物流設施跟不上與日俱增的網上交易增量。為此，解決方案只有兩個：一是自建倉庫和物流團隊，二是借助社會資源。 前者投入較大，一旦進入行情低谷期，倉庫存量不足和物流團隊發(fā)生間斷性空置，都會成為交易平臺沉重的負擔。即便是在行情高峰期，現有的倉庫存儲和物流能量有限，還得有不斷擴大倉庫和提高物流運能的需求，還繼續(xù)需要再投入大量資金和人力，這可能不是每個交易平臺都能承受的。 后者則可以大限度的降低投入，只要整合社會資源，有專業(yè)人才專門打理，組建與平臺交易相關企業(yè)的鋼鐵物流聯盟即可。剛起步時，可以只有一兩個倉庫參與。隨著交易量放大，聯盟成員也能隨之增加。這對于大多數平臺來說，更便捷，更有效。 在市場需求旺盛的時候，物流聯盟統籌平臺可以根據具體情況，大限度地減少空載和兩次物流成本;在市場需求淡季時，這個統籌平臺在物流范圍內，將需求量少的多品種規(guī)格鋼材一起裝運，盡量減少出車的車次，以起到降低成本的作用。 如果說水平物流聯盟著重做好鋼貿物流環(huán)節(jié)，那么垂直一體化物流聯盟將重點放在做好鋼鐵供應鏈上各環(huán)節(jié)的物流工作。這對鋼鐵物流聯盟有較高的要求，需要有效地引入鋼廠資源、選擇為經濟的物流方案把鋼材運送到需求地的倉庫，并通過鋼貿商轉送到用鋼終端。在這一物流過程中，應借助互聯網技術，促使線上線下實施無縫對接，并能融入加工配送、金融服務等，盡可能通過多元而服務來滿足客戶不同的需求。 既要有降低物流成本和提高服務質量的方案，又要設計規(guī)劃聯盟企業(yè)的贏利點，以便參與企業(yè)一起共同分享。其中，包括通過聯盟這一平臺，引伸出來的附加服務所獲取的贏利，也應與相關企業(yè)分享。沒有贏利和分享的機制，不可能有長期的聯盟。