我國工具行業(yè)在向現(xiàn)代化過渡時,也要發(fā)揮特色,從小而專的臺階做起。特別是目前的大中型工具企業(yè),不要高估自己的實力,在科技創(chuàng)新、提高企業(yè)競爭力的過程中,同樣要注意突出重點,集中力量打殲滅戰(zhàn),切忌再犯鋪大攤子、盲
- 2015-01-10
我國工具行業(yè)在向現(xiàn)代化過渡時,也要發(fā)揮特色,從小而專的臺階做起。特別是目前的大中型工具企業(yè),不要高估自己的實力,在科技創(chuàng)新、提高企業(yè)競爭力的過程中,同樣要注意突出重點,集中力量打殲滅戰(zhàn),切忌再犯鋪大攤子、盲目發(fā)展的錯誤。 五金工具數(shù)量躍居***首位計劃經(jīng)濟時代,各行各業(yè)在發(fā)展上都有一點數(shù)量擴張的傾向,但工具行業(yè)表現(xiàn)得更為突出。***80年代末,工具行業(yè)100多家重點骨干企業(yè)和定點企業(yè)組成的基本隊伍,已經(jīng)形成了年產(chǎn)高速鋼刀具3億件、量具1000多萬件的能力,數(shù)量躍居***首位。 但遺憾的是,由于受到人才、技術(shù)、裝備、管理水平以致觀念上的種種限制,這些企業(yè)多數(shù)走的仍然是一條數(shù)量擴張型的老路,而且愈演愈烈,短短10年,總量猛增到10億件,品種集中在麻花鉆、建工鉆、木工成套工具、卡尺等低檔產(chǎn)品方面。雖然數(shù)量很大,但銷售額僅占國內(nèi)市場總值的30%左右。雖然由于***、質(zhì)量方面的原因,這些產(chǎn)品在國內(nèi)外都沒有進入正規(guī)制造業(yè)的工具銷售系統(tǒng),但在我國工具出口市場上已經(jīng)造成了極大的沖擊。 行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展失誤導(dǎo)致市場結(jié)構(gòu)性疲軟五金工具行業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上的第二項重大失誤,是對科技革命和國際制造業(yè)的大改造、大提高的浪潮反應(yīng)遲鈍。沒有抓住契機,及時相應(yīng)提升我國工具產(chǎn)品和服務(wù)的結(jié)構(gòu)檔次。信息技術(shù)、自動技術(shù)、現(xiàn)代控制和管理技術(shù),被迅速而廣泛地采用,從而使機械產(chǎn)品水平和服務(wù)水平提高到一個全新的檔次。 在這次重大變革中,機械工業(yè)對它的主要加工手段之一的工具產(chǎn)品,提出了***的高標(biāo)準(zhǔn)要求。歸納起來,是高精度、高效率、高可靠性和專用化,即所謂三高一專?!∵@種全方位的發(fā)展和提高,需要大量資金投入和智力投入。而此時,我們卻喪失了好的發(fā)展機遇,一些實力不強的企業(yè)逐漸力不從心,退出舞臺?!〗鼛啄?業(yè)內(nèi)人士經(jīng)常抱怨市場疲軟,銷售不暢。事實上是市場需求結(jié)構(gòu)在調(diào)整,生產(chǎn)結(jié)構(gòu)沒有跟著調(diào)整,出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性疲軟。 進入市場經(jīng)濟,企業(yè)首先是給自己一個正確定位:企業(yè)優(yōu)勢在哪里?適于為哪些對象服務(wù)?怎么服務(wù)?正確定位是企業(yè)發(fā)展的前提,目的是為了揚長避短,在競爭中超過對手。 在這方面一定要吸取計劃經(jīng)濟時代的教訓(xùn),搞大而全、小而全,什么都干,什么都沒有優(yōu)勢,這在市場競爭中注定要失敗。